AUX CÔTÉS DES DIRIGEANTS, DEPUIS 2009
Décider.
Transformer.
Réussir.
Du recul pour décider.
De l’engagement pour faire avancer.
Conseil, direction de transition et accompagnement opérationnel. Un partenaire qui connaît les responsabilités du dirigeant et s’implique dans l’action.
Un engagement concret.
UNE CULTURE
DE DIRIGEANT
01 — LES MISSIONS
À chaque enjeu,
un engagement adapté.
Un regard extérieur quand il faut prendre du recul.
Une présence opérationnelle quand il faut avancer.
01Conseil aux dirigeants
Clarifier la situation. Choisir le cap.
Vous préparez une décision structurante, une croissance ou une transmission. SCS apporte une lecture extérieure de l’entreprise et met les options en perspective.
Concrètement
Diagnostic ciblé · Scénarios de décision · Priorités et feuille de route
Explorer cette mission02Direction de transition
Prendre le relais. Assurer la continuité.
Une absence, un départ ou un changement de gouvernance fragilise la continuité. SCS prend un rôle de direction défini avec vous et accompagne les équipes pendant cette période.
Concrètement
Périmètre de responsabilité · Rituels de direction · Plan de continuité et passation
Explorer cette mission03Redressement & transformation
Reprendre la main. Remettre en mouvement.
Les marges se dégradent, la trésorerie se tend ou l’organisation s’essouffle. SCS aide à identifier les causes, hiérarchiser les urgences et piloter un plan d’action réaliste.
Concrètement
Lecture des difficultés · Plan d’actions priorisé · Suivi de trésorerie et de performance
Explorer cette mission04Accompagnement opérationnel
Structurer les équipes. Faire aboutir.
Les décisions sont prises, mais leur mise en œuvre avance trop lentement. SCS travaille à vos côtés pour clarifier les rôles, mobiliser les équipes et lever les obstacles.
Concrètement
Responsabilités clarifiées · Animation des équipes · Suivi des projets et points de blocage
Explorer cette mission05Pilotage d’entreprise
Voir juste. Décider au bon moment.
Vous voulez une vision fiable de l’activité, des marges et de la trésorerie. SCS vous aide à installer des outils lisibles et des rendez-vous de pilotage utiles aux décisions.
Concrètement
Indicateurs utiles · Tableau de bord · Revue de gestion et décisions correctives
Explorer cette mission02 — PARTIR DE VOTRE SITUATION
Quel est votre
enjeu aujourd’hui ?
Quelques mots suffisent pour identifier
une première piste de mission.
SÉLECTIONNEZ LE BESOIN QUI VOUS CORRESPOND
LA MISSION À EXPLORER 01 / 05
Conseil aux dirigeants
Prendre du recul pour transformer une question complexe en décisions et en priorités claires.
LES PREMIÈRES ACTIONS
- Comprendre votre situation et vos objectifs.
- Mettre en perspective les options et leurs implications.
- Définir une feuille de route priorisée.
Pour anticiper : cadrer les objectifs et les informations à réunir avant de décider.
Préparer mon échangeUne orientation à préciser lors d’un premier échange.
03 — L’APPROCHE SCS
Du diagnostic
à l’action.
Une recommandation n’a de valeur que si elle peut être mise en œuvre.
Un cadre clair, une relation directe et des points réguliers. Le périmètre, le rythme d’intervention et les livrables sont définis ensemble, selon votre situation.
- 01
Comprendre
Écouter le dirigeant et les équipes, analyser les faits et identifier ce qui compte vraiment.
- 02
Décider
Fixer le cap, hiérarchiser les priorités et choisir des objectifs concrets.
- 03
Agir
S’impliquer dans l’exécution, mobiliser les équipes et traiter les points de blocage.
- 04
Mesurer
Suivre les résultats, ajuster les actions et organiser la suite avec vos équipes.
04 — L’EXPÉRIENCE
Le regard d’un conseil.
Le vécu d’un dirigeant.
À vos côtés pour décider.
Sur le terrain pour agir.
Dirigeant et entrepreneur, David Potdevin accompagne les chefs d’entreprise dans les étapes qui engagent leur avenir : structurer l’organisation, piloter l’activité, conduire le changement ou traverser une période difficile.
Son expérience de la direction d’entreprise lui permet de comprendre les responsabilités, les contraintes et les décisions que vous portez au quotidien. Avec SCS Conseil, il apporte un regard extérieur et s’implique dans la mise en œuvre : clarifier les priorités, mobiliser les équipes et suivre les résultats.
05 — PREMIER ÉCHANGE
Parlons de
vos enjeux.
Une situation à clarifier ?
Une décision à prendre ? Un relais à assurer ?
Échangeons directement sur vos priorités, le contexte de votre entreprise et la forme d’accompagnement adaptée.
06 70 31 49 97 davidpotdevin1977@gmail.comBasé en Vaucluse
France & international, selon la mission